发布日期：2016-01-25 00:00:00

 
       2016年1月23日，德宝路股份有限公司2015年度工作总结暨表彰大会隆重召开。会上，公司总经理王岩龙作了题为《顺应常态谋突破，逆势奋起展作为，凝心聚力以更大的勇气和智慧开拓前行》的工作报告。公司副总经理宁国章主持大会，副总经理蔺心恒宣读先进集体、先进班组、先进工作者名单。
       总经理王岩龙在报告中首先回顾总结了2015年“十个方面”的重点工作，指出公司存在的“十大问题”，然后提出了2016年公司“一二三四五”总体发展思路及目标任务，要求2016年全体人员凝心聚力、持之以恒做好“十件大事”。
       王总指出，2015年，在经济增速换档、下行压力叠加的形势下，我们始终坚持“将德宝路打造成国际有影响力有地位的优秀企业”的公司愿景，全力进行克难攻坚，企业呈现持续稳健发展的良好态势——经营运作，彰显细实风格；险金缴纳，彰显厚重关爱；原料采购，彰显实干力量；产品销售，彰显从容气魄；生产运行，彰显协作品行；内部管理，彰显创新思维；安全环保，彰显良心品质；项目技改，彰显进取精神；节能降耗，彰显美德风采；物流运输，彰显责任风范。
       王总强调，2015年的工作成绩斐然，但前行的道路依然艰难。我们必须清醒地认识到存在的困难或问题，其主要表现为：一是经济迟缓、市场疲软、安全环境突显、环保压力增大；二是面临增速换档、压力叠加困局，其所带来的管理压力、经营压力、发展压力有增无减；三是某些管理者面对实际管理问题无好法、无高招、无奈何，突显管理知识缺位、管理能力有限；四是某些车间值班人员、班组长素质低劣，其德才不如普通员工，对此必须做到该调则调、该换则换、当机立断，通过调换来换思想、换作风、换正气，决不能拿企业的发展与未来做赌注、当儿戏；五是个别管理者官架子大、官僚思想重，自律意识差、行为举止不端，不顾及员工感受、无视他人反应，不重自身形象、无视后果影响；六是某些管理者思维观念滞后，创新意识不强、精气神不足，进取意识不强、责任感不高，思维观念落后是最可怕、最严重的，它是衡量管理者水平素质高低的重要标尺；七是某些车间管理者对于发生的问题或事情，故意隐瞒、遮盖、包庇、推诿，无责任担当，对上应付糊弄、对下限制封锁，让问题成为“闷葫芦”、“灌汤包”；八是“小圈子”、“小山头”、“小团伙”在企业内部有所滋生，过度时就会严重影响工作原则、企业制度，必须坚决予以削解、剔除；九是员工屡教屡犯、屡教不改者有之，必要时给予辞退；十是有些人参与人情往来的事情过多，经常性赴“喜场”、赶“酒场”、帮“人场”成为阶段性的托词或理由，其影响的不仅是工作，而且是做人做事的准则。对此，我们必须强化问题导向，运用底线思维，认真加以解决。
       王总明确指出，今年公司工作的总体思路是：坚持“一二三四五”总体思路，即围绕“将德宝路打造成国际有影响力有地位的优秀企业”的公司愿景，突出“安全、环保”两大重点，强化“环境治理、设备管理、安全规范”三项改善，抓好“原料采购、产品销售、生产运行、资金风控”四个环节，注重“提升凝聚力、提升责任感、提升学习力、提升薪酬待遇、提升整体素质”五大提升，努力开创德宝路持续平稳、健康发展的新局面。综合分析发展形势和考虑各种因素，今年我们的具体目标任务为：异构装置满负荷运行，计划加工原料碳四19万吨，甲醇5万吨，生产MTBE12万吨；异丁烷脱氢装置和三期正丁烷异构装置视市场情况而定；考虑将涉足国际业务和对外运营，力争实现销售收入25亿元，进一步稳固专项化工市场领军地位。
       王总进一步指出，2016年是“提振经济，逆势发展”的攻坚年，我们必须朝夕勤勉、毫不懈怠，以共同的责任感、使命感推动德宝路事业的发展进步，持之以恒做好十件大事：第一件大事，要持之以恒将安全、环保作为德宝路的头号工程，注重增内力、练内功；第二件大事，要持之以恒推进工业化与信息化的深度融合，注重高科技、高效率；第三件大事，要持之以恒培育“德”文化、“家”文化，创建电子报刊《尚德报》、挖掘尚德典型人物，推进“尚德至善，明德求真，立德树人，正德厚生”的特色“德”文化，构建“同舟共济，戚戚相依，人人为家，家为人人”的特色“家”文化，真正实现文化建设与企业管理的有效结合，注重双提升、双促进；第四件大事，要持之以恒推进人才培育与梯队建设，创建人才储备库，搭建人才上升通道，并提供更多外出培训和锻炼机会，注重人才成长、人才发展；第五件大事，要持之以恒抓好采购、销售、生产与财务四大环节，注重相互沟通、相互协作；第六件大事，要持之以恒构建供应商及客户群体，拓宽采购与销售渠道，把握市场主导，注重合作诚信度、共赢合作圈；第七件大事，要持之以恒保障生产运行平稳与技改工程高效推进，注重操作最优化、效益最大化；第八件大事，要持之以恒抓好成本控制，深入推进循环发展和节能降耗，注重关键节点、重要环节；第九件大事，要持之以恒抓好物流管理，真正让物流车辆在外既是流动的风景，又是良好的品牌，注重内强素质、外塑形象；第十件大事，要持之以恒改善员工生活质量、提升员工幸福指数，让全体德宝路人共同分享发展的成果，注重增强员工满意度、提高员工自豪感。
       王总最后要求，面对新常态、实现新发展，任务光荣而艰巨；使命感召，你我有责，时不我待。让我们全力吹响奋进的号角，凝心聚力，砥砺前行，在新起点上开拓新局面，在新常态下迈出新步伐，为实现“将德宝路打造成国际有影响力有地位的优秀企业”的目标愿景而努力奋斗！

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