发布日期：2017-02-15 11:52:17
2017年1月19日，德宝路股份有限公司2016年度工作总结暨表彰大会隆重召开。会上，公司总经理王岩龙作了题为《承前启后放眼量，砥砺奋进再出发，以战略思维推动德宝路持续健康稳步发展》的工作报告。公司副总经理宁国章主持大会，副总经理朱海青宣读先进集体、先进班组、先进工作者名单。
总经理王岩龙在报告中首先回顾总结了2016年“十个方面”的重点工作，指出公司存在的“六大问题”，然后提出了2017年公司总体发展思路及目标任务，要求2017年全体人员凝心聚力、着重推进“九大战略”措施。
王总指出，2016年，全体员工紧密团结，上下思齐、上下思进，沉着应对来自国内国际以及自身限制因素的严峻考验，在德宝路发展史上写下了浓墨重彩的一页——积极作为，效益指标再获新高；积极作为，险金缴纳聚合人心；积极作为，畅通渠道保障运营；积极作为，突破瓶颈捍卫标杆；积极作为，合力同心稳定运行；积极作为，齐抓共管夯实基础；积极作为，细实推进彰显成效；积极作为，技改创效持续精进；积极作为，节能理念贯彻落地；积极作为，运输管控改善提升。成绩的取得，离不开全体德宝路人的辛勤付出。我们始终坚定不移地落实既定发展战略，积极优化管理模式，拓展业务范围，节能挖潜，创新改善，勇于亮剑，谱写了德宝路发展历程的新篇章。
回顾过去的一年,我们走过了不平凡的道路，更加清醒地认识到肩负的责任和使命，更加深刻地体会到：第一，思想观念是前提；第二，真抓实干是关键；第三，安全环保是基础；第四，团结协作是保证。
王总强调，在总结成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中的问题和差距：一是安全环保基础还不牢靠。二是效益差距仍然十分明显，与先进企业的经济效益差距仍然很大，固定成本高、原料结构和产品结构不合理的固有矛盾没有根本性改变，供产销各环节在捕捉市场机遇方面还存在差距，应对市场变化还不够快、不够准、不够灵。三是管理者作风、员工技能还不能适应市场竞争更加激烈、更加残酷的新常态，不能适应企业变革后管理模式和管理要求发生根本变化的新常态。在管理者作风上，部分人员作风不实，抓工作不紧、不细、不实，“低、老、坏”现象仍然存在；部分人员状态不佳，缺乏主动性，工作“推着走”；部分人员精神不振，缺乏理想，没有追求，“打太极”、“搞形式”、“混日子”。在员工技能方面，系列事件或问题反映出部分员工责任心缺失，在应对生产波动、处置突发情况时缺少熟练技能。四是专业管理需要提升，深度有待加强。五是对于企业规章制度，某些单位执行强度不够、落实力度不足。六是关键运行环节，亟待改进完善。这些问题和差距，制约了我们再创辉煌、再上台阶，需要引起我们的深刻反思，在今后的工作中切实加以解决。
王总明确指出，今年公司工作的总体要求是：认真贯彻公司主题主线，坚持“保安全、提效益、推改革、促发展”的工作方针，以安全环保为基础，以经济效益为中心，以制度建设为保障，以德宝路健康可持续发展为宗旨，紧紧围绕“将德宝路打造成国际有影响力有地位的优秀企业”的总体目标，突出抓好思想统一、共识凝聚、责任提升、协作强化，深入从安全、质量、环保、生产、设备、经营、管理等方面，进行持续改善创新，要开发新思维、新创意，拓展新思路、新观念，确保改善落地、创新升级、业绩提升，推动公司全面持续健康发展。综合分析发展形势和考虑各种因素，今年我们的具体目标任务为：异构装置计划加工原料碳四20万吨、甲醇5万吨，生产MTBE15万吨；全力推进异丁烷脱氢装置技术改造；正丁烷异构装置视市场情况而定；考虑涉足国际业务和对外运营，力争实现销售收入25亿元，进一步稳固专项化工市场领军地位。
王总进一步指出，2017年，新的工作目标已经设定，新的工作思路已经确立，新的工作措施已经制定，此时，我们站在了新起点，跨上了新平台，踏上了新征程。让我们凝心聚力，抢抓历史新机遇，实现发展新作为，切实担当起发展德宝路的重任。根据上述要求，为实现今年的具体目标任务，我们将着重推进“九大战略”措施：第一，凝心聚力，着重推进“大安全”战略：安全环保是基础，以贯彻落实新《安全生产法》、《环保法》为契机，把隐患大普查和岗位大练兵将作为全年重点工作，做好生产装置运行管理和工艺管理，严格指标控制，强化关键设备和大型机组管理，开展预知性检维修，确保装置长周期安稳运行，杜绝非计划停工。同时，全力做好超低排放项目施工进度，力争早建成、早投用、早发挥作用，力求从本质上做好企业的安全环保生产。第二，凝心聚力，着重推进“大生产”战略：以生产调度的统一性、生产计划的全局性、生产安排的协调性，确保生产平稳。第三，凝心聚力，着重推进“大营销”战略：统筹兼顾国际、国内两个市场，积极开展国际、国内运营。第四，凝心聚力，着重推进“大管理”战略：以体制机制建设的高度、涵盖各专业的广度、精细化管理的深度，促进专业管理的再提升。第五，凝心聚力，着重推进“大物流”战略：优化物流方式，把握物流节奏，创造物流效益。第六，凝心聚力，着重推进“大财务”战略：把财务管理建设成为企业经营的“晴雨表”、提高效益的“服务器”。第七，凝心聚力，着重推进“大合作”战略：积极寻求新的发展机遇，深入推进与强企、名企之间的战略合作。第八，凝心聚力，着重推进“大发展”战略：内涵式发展与外延式发展兼具，适时、适度推进“大化工”战略的实施。第九，凝心聚力，着重推进“大思想”战略：满足德宝路在特殊发展时期对员工思想工作的特殊要求，以“德文化”、“家文化”为核心，推进“尚德至善，明德求真，立德树人，正德厚生”的特色“德”文化，构建“同舟共济，戚戚相依，人人为家，家为人人”的特色“家”文化，真正实现文化建设与企业管理的有效结合，注重双提升、双促进，以更多地传递正能量，履行更多社会责任，持续提升德宝路社会形象和影响力。
王总最后要求，蓝图已绘就，奋进正当时。前进的道路上，我们要大力弘扬企业精神——创新，高效，敬业，忠诚，继续保持昂扬向上的精神状态，发扬吃苦耐劳、奋勇争先的优良传统，再接再厉，奋发有为，在实现“将德宝路打造成国际有影响力有地位的优秀企业”奋斗目标的道路上续写新的篇章，创造新的辉煌！
【德宝路股份有限公司综合管理部】
